|
Teksts
|
Sakarā ar publikāciju "Dienas bizness" 11/06/2014 par to, ka AS
DLRR „cer pārvirzīt biznesu no dīzeļlokomotīvju remonta uz detaļu
ražošanu” paziņojumam, ka AS DLRR vienmēr runā par apgrozījuma
diversifikāciju, lai varētu mazināt valūtu, politisko tirgu riskus,
kā arī palielināt klientu skaitu un apgrozījumu. Tieši šī frāze
tieši liecina par ražošanas diversifikāciju, ar mērķi sasniegt
rezerves daļu ražošanas apgrozījumu, kas ir puse no kompānijas gada
apgrozījuma. Tas ir viens no veiksmīgas kompānijas attīstības
stratēģijas mērķiem. Tādēļ jau šobrīd kompānija iziet aktīvas
daudzu darbgaldu iegādes eiroprojektu realizācijas stadiju, kas ne
tikai ļaus celt izlaižamo detaļu kvalitāti, bet arī vairākkārt
paplašināt izlaižamās nomenklatūras spektru. Šī iemesla dēļ
kompānija nosprauž sev mērķi palielināt apgrozījumu Eiropā. Saskaņā
ar 2014. gada budžetu uzņēmums plāno sasniegt ne mazāk par 30 milj.
eiro apgrozījumu, kā arī pabeigt gadu ar peļņu. Par projektu
„Dīzeļvilcienu modernizācijas projekts”. Sakarā ar to, ka decembrī
bija aptuvens darbu sadalījuma apjoms, tādēļ 17.12.2013. paziņojumā
uzņēmuma norādītā daļa nesakrīt ar šodienas situāciju. Turpmāk, kad
tika uzsākta projekta izstrāde un, la sasniegtu maksimālo
efektivitāti, tika sasniegta vienošanās par dažu darbu pārdalījumu,
soedie galīga summa sastāda ap.9.8 milj.EUR. Šis projekts ir
interesants katram sabiedrības loceklim, tādēļ visi ir ieinteresēti
sadalījumā, kad tiek sasniegts maksimāls efektivitātes līmenis un
minimāls izdevumu līmenis, bet to var sasniegt tikai tad, kad katrs
darbojas kā savas jomas eksperts.
|